6月8日上午集團在三樓會議室召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動大會，集團CEO芮勇、集團CIO沈燕、集團管理部部長楊軍、信息中心曹爭、財務(wù)部楊瑛、人力資源部部長高臨男、體系辦費秋萍及各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等出席了會議。
會上，沈總介紹了兩化融合管理體系貫標(biāo)項目的背景，指出兩化融合管理體系貫標(biāo)工作是工信部、省市經(jīng)信委、區(qū)經(jīng)信局各級政府高度重視的一項工作，也是集團的一項重點工作，借力兩化融合管理體系，提高美欣達集團兩化融合水平，打造精功新型競爭力。
管理部部長楊軍對兩化融合管理體系貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組的擬定成員名單進行了提名，經(jīng)會議討論，會議最終確定了集團CEO芮勇為領(lǐng)導(dǎo)小組組長（最高管理者） ，行政副總兼CIO沈燕為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長（管理者代表），信息中心曹爭為工作小組組長、體系辦費秋萍為副組長、人力資源部高臨男、財務(wù)部楊瑛、信息中心蔣俊為工作小組成員。且明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的職責(zé)分工。
會議聽取了信息中心曹爭關(guān)于貫標(biāo)工作機制和工作計劃的匯報，將按階段進行總結(jié)。
接著芮總在會上作了重要講話：兩化融合管理必須圍繞集團戰(zhàn)略，根據(jù)公司的戰(zhàn)略找到達成目標(biāo)的關(guān)鍵點和問題，最后利用信息化等工具去解決這些問題，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，通過貫標(biāo)，可以不斷規(guī)范管理流程和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)工業(yè)自動化、管理自動化，有效降低企業(yè)運營成本。要求工作小組在年底前完成貫標(biāo)工作，實現(xiàn)通過工信部認(rèn)證目標(biāo)。要求一是要加強學(xué)習(xí)領(lǐng)會。充分認(rèn)識兩化融合管理體系貫標(biāo)的意義、本質(zhì)、目標(biāo)和策略。二是要進行整體部署。做好頂層設(shè)計，重點考慮如何提高集團的管控能力、服務(wù)能力。三是要加以務(wù)實推進。要注重每個具體環(huán)節(jié)的落實，以實現(xiàn)貫標(biāo)工作對企業(yè)未來發(fā)展的持續(xù)推動作用。四是要與考核掛鉤，人力資源部要把該項工作作為重點指標(biāo)落實到考核指標(biāo)中去，細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)，以保證項目的正常推進。
最后，會議聽取了浙江省企業(yè)信息化促進會吳玉麒的關(guān)于《兩化融合的基本概念和兩化融合管理體系解讀》的主題演講，演講完后，與會人員進行了提問和討論，對兩化融合相關(guān)概念和兩化融合管理體系有了一定的認(rèn)識，為貫標(biāo)工作打下了扎實的基礎(chǔ)。
