“開拓創(chuàng)新”——美欣達集團召開2015年度產業(yè)論壇

2016-01-06 09:28

歲末年初,集團公司抓緊時機部署新年新任務,于今年12月29日-31日在麗水召開2015年度產業(yè)論壇,單建明董事長、集團公司經(jīng)理班子成員和各公司負責人出席了會議。本次論壇是總結去年工作、展現(xiàn)發(fā)展亮點的高峰研討,是新形勢下明確今年方針目標、推動轉型創(chuàng)新的動員會。


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與以往年度會議所不同的是,本次年會創(chuàng)新地采用了分產業(yè)論壇的形式。美欣達旗下各產業(yè)公司負責人,會同公司高管,以論壇的形式在臺上各抒己地見展開“頭腦風暴”。兩天時間內高效地進行了生物廢棄物、城市礦產、環(huán)保電力、紡織印染、房地產、金融投資和集團管控共計七場論壇。經(jīng)由信息化手段的介入,通過釘釘現(xiàn)場提問,臺上臺下互動交流、有問有答生動地對一年來各產業(yè)發(fā)展情況、管理現(xiàn)狀、未來趨勢等方面做了細致的梳理研討,取得了事半功倍的良好效果。


單建明董事長在參與各產業(yè)論壇討論時,充分肯定了各公司在2015年度生產經(jīng)營、項目建設和務實創(chuàng)新取得的成績和進步。他著重分析了經(jīng)濟“新常態(tài)”下的新形勢,結合國家政策法規(guī)的變化,要求集團以及各公司各部門繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神,實施“開拓創(chuàng)新,市場驅動,精益管理,資本運作”的年度工作方針,把企業(yè)進一步做強做大。同時,他強調未來的一年是美欣達二次創(chuàng)業(yè)、轉型升級的關鍵一年,“凡益之道,與時偕行?!币兺ㄚ厱r,把握時機。同時,董事長再三強調了企業(yè)中“人”的重要性,要求進一步完善人才機制,推進“美欣達合伙人”模式的推廣,培育企業(yè)內的合伙人文化氛圍。另外,要始終貫徹“安全環(huán)保放在首位”的原則,繼續(xù)加強在安全和環(huán)保方面的管控力度。


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總經(jīng)理芮勇在參加產業(yè)研討分論壇時,面對新形勢新起點,他強調2016年企業(yè)的轉型要落地、做深、做精,將已有的轉型成果進一步鞏固的基礎上,繼續(xù)開創(chuàng)新的轉型。在創(chuàng)新方面要關注和了解新產品、新技術、新服務,學習和運用新組織模式和新經(jīng)營手段。結合單建明董事長的重要講話精神,進一步強調了美欣達二次創(chuàng)業(yè)中對機遇的把握和人才的重要性,他還和與會嘉賓分享了成功的創(chuàng)業(yè)者所應該具備的三個特征:1、永遠樂觀地保持對未來的看法;2、永遠牢記實干比抱怨更有用;3、要付出比常人更多的堅持和耐心。


在參加集團管控專場論壇時,總經(jīng)理芮勇全面總結了2015年集團公司的工作,重點部署了2016年方針目標和工作任務。他分析了當前的經(jīng)濟態(tài)勢,解讀了最新的政策法規(guī),預測了未來的發(fā)展趨勢,并指出在2016年重點做好“三個委員會”、提升集團職能水平、確保集團資產的穩(wěn)健增長——三個委員會包括建立集團產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會,夯實集團投資決策委員會和文化建設委員會,充實委員會工作內涵并提升其作用;另一方面要提升集團公司的專業(yè)職能水平,全面實施項目化小組及移動辦公的工作方式,提高管理水平,從被動管理轉為主動管理:此外,集團公司還將繼續(xù)推動產業(yè)和資本的緊密結合,實現(xiàn)下屬企業(yè)與資本市場的對接,謀劃上市公司的轉型;同時,要做強集團人力資源管理,探索環(huán)保產業(yè)人力資源垂直管理新模式,進一步實現(xiàn)安全環(huán)保合法合規(guī)與企業(yè)挖潛的平衡發(fā)展;加強信息化頂層設計、基礎設施建設、移動辦公應用,推動產業(yè)和信息化的深度融合;借力專業(yè)第三方咨詢公司,助推集團管控模式的完善與創(chuàng)新。


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各大產業(yè)公司負責人在不同的分論壇上作了發(fā)言,都以清晰的工作思路和滿懷信心的精神狀態(tài),簡述了新的一年開創(chuàng)工作新局面的行動計劃。會議期間,各產業(yè)負責人還聽取了北大縱橫、德勤和安永三家第三方咨詢機構帶來的集團管控思路分享講座。另外,大會還舉辦了以“美欣達企業(yè)文化傳遞正能量”為主題的許瑞林先生新書《苦樂青春——我的南埠歲月》的贈書儀式;并首次通過互聯(lián)互通的信息化手段,舉辦了全員參與的“釘釘應用”及“OA手機端應用”培訓,“釘一下”、“異地簽到”、“手機OA走流程”、“釘釘搶紅包”……與會人員紛紛參與其中,充分感受到信息化手段對辦公模式和辦公效率的改善和提高。

會議號召各大產業(yè)和全體員工以開拓創(chuàng)新為基礎、市場驅動為導向、精益管理為準則、資本運作為動力,為美欣達的“二次創(chuàng)業(yè)”做出一番新貢獻。