本報(bào)訊 記者昨天在美欣達(dá)集團(tuán)全新打造的“美欣達(dá)集團(tuán)運(yùn)管調(diào)控中心”里看到，企業(yè)運(yùn)管部門的工程師正在通過(guò)美欣達(dá)環(huán)保智能管控平臺(tái)巡視“美欣達(dá)”在全國(guó)各地的生產(chǎn)基地，借助調(diào)控中心這個(gè)“超級(jí)大腦”，如今超過(guò)100個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況都能夠一覽無(wú)遺。
作為湖州本土龍頭企業(yè)，近年來(lái)，美欣達(dá)集團(tuán)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從傳統(tǒng)印染業(yè)逐步轉(zhuǎn)型到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)，并形成了以湖州為總部，項(xiàng)目輻射全國(guó)的發(fā)展態(tài)勢(shì)?！盀檫m應(yīng)這種總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)各地項(xiàng)目的管控，我們從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的初期就積極推進(jìn)‘兩化’融合。”企業(yè)副總經(jīng)理、首席信息官沈燕表示，從2000年開始，企業(yè)以財(cái)務(wù)管控為突破口，逐步完善信息化建設(shè)，去年“美欣達(dá)”成為我市首家國(guó)家“兩化”融合管理體系評(píng)定企業(yè)。
今年4月份，投資達(dá)2000萬(wàn)元的“美欣達(dá)集團(tuán)智慧環(huán)保運(yùn)管調(diào)控中心”正式投入運(yùn)營(yíng)，不僅承擔(dān)起了“智能管家”的角色，更讓企業(yè)的信息化建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。借助這個(gè)調(diào)控中心，“美欣達(dá)”實(shí)現(xiàn)了環(huán)保生態(tài)系統(tǒng)的流程管控、信息存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控等職能，輕觸鼠標(biāo)便能在智能大屏上獲得實(shí)時(shí)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況視頻，并能在該平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制、生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)把控等功能。
沈燕還透露，今年“美欣達(dá)”還以“企業(yè)上云”為契機(jī)，以建設(shè)統(tǒng)一的“一朵云”為目標(biāo)，形成云管端一體的IT基礎(chǔ)能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)集中，依托運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)挖掘提升企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)能力。在云平臺(tái)統(tǒng)一基礎(chǔ)上，企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)子公司運(yùn)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)的可視化管理。數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)上云，“美欣達(dá)”降低了IT運(yùn)營(yíng)費(fèi)用40%以上，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，提升了管理效率，運(yùn)營(yíng)管理成本降低了32%。
針對(duì)傳統(tǒng)印染產(chǎn)業(yè)，“美欣達(dá)”智能化升級(jí)也不手軟。企業(yè)重點(diǎn)打造了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，從根本上改變了過(guò)去印染業(yè)中傳統(tǒng)的跟單模式，實(shí)現(xiàn)了訂單全流程管控，每個(gè)客戶的反饋信息一覽無(wú)遺，企業(yè)更能夠借助這些信息實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)產(chǎn)品的“私人訂制”要求。今年，在這套軟件的助推下，企業(yè)的意向訂單完成率達(dá)到25%，客戶投訴率總體控制在3%以下，人均產(chǎn)值提高12%，價(jià)值客戶（A類）在整個(gè)銷售中占比40%。
