董事長要求：未來發(fā)展要靠創(chuàng)新能力的發(fā)揮，各公司要樹立“市場主體，契約關系”的理念，增強市場主體意識，權利、義務、責任相統(tǒng)一，少一點上下級關系，多一點契約關系，多一點第三方關系，放開搞活，務實創(chuàng)新，推進管理專業(yè)化職業(yè)化，構建自主開拓市場和管控風險的能力，培育良好的市場形象和社會形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
集團公司辦公室報道：歲末年初，集團公司抓緊時機部署新年新任務，于今年1月18日在荊州市召開2013年度工作會議，單建明董事長、集團公司經(jīng)理班子成員和各公司負責人出席了會議。這次會議是總結去年工作、展現(xiàn)發(fā)展亮點的鼓勁會，是新形勢下明確今年方針目標、推動務實創(chuàng)新的動員會。
單建明董事長在作主旨講話時，充分肯定了各公司在2012年度生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設和成本管理取得的成績和進步。他著重分析了集團公司面臨的經(jīng)濟新形勢，要求集團以及各公司各部門創(chuàng)新經(jīng)營理念，樹立“市場主體，契約關系”的理念，權利、義務、責任三者相統(tǒng)一，少一點上下級關系，多一點契約關系，多一點第三方關系，培育自主開拓市場和管控風險的能力，全面開展務實創(chuàng)新年活動，把企業(yè)進一步做強做大。要加大對重大問題的管控力度，尤其是在合法經(jīng)營、安全生產(chǎn)以及環(huán)保措施等方面，努力維護企業(yè)積極形象和社會影響力，不斷壯大集團的整體實力，促進轉型升級和持續(xù)發(fā)展。
芮勇總經(jīng)理全面總結了2012年工作，重點部署了2013年方針目標和工作任務。他指出過去的一年里，通過大力開展成本管理的活動，全面加強管理能力的建設，有效提升了企業(yè)中長期的競爭力，主要取得了5大方面的成績和進步：制造業(yè)方面積極拓展市場、提升經(jīng)濟效益；服務業(yè)攻堅克難取得新成績；資本運作為轉型升級增添新動力；開展成本管理年活動取得較好成效；集團公司管理能力得到新提升。在總結成績的同時，他務實分析了存在的主要問題和挑戰(zhàn)。
面對新形勢新起點，他強調2013年是集團公司重要的發(fā)展機遇期和成立20周年的重要時間窗口，要全面深入地開展“務實創(chuàng)新年”活動，開拓創(chuàng)新是動力，務實作風是基礎，突出“實用、實干、實效”的要求，時時刻刻以創(chuàng)新理念、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新模式來指導開展工作，主要抓好八個方面的重點：在提高資產(chǎn)質量的基礎上，努力超額完成年度各項工作任務和預算指標；圍繞務實創(chuàng)新要求繼續(xù)做好成本管理；加大資本運作力度，為企業(yè)發(fā)展增添新的動力；抓好組織建設，優(yōu)化組織結構，充實管理團隊和專業(yè)團隊；做好財務結構優(yōu)化，改善資產(chǎn)負債結構；繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作常態(tài)化和日常化；做好工業(yè)化和信息化的融合，提高科學高效的管理水平；集團公司繼續(xù)提升本部的專業(yè)能力和綜合管理水平，為下屬企業(yè)做好服務做好支撐。
與會全體同仁在董事長帶領下參觀了集美熱電公司和奧達紡織公司新廠區(qū)，感受美欣達集團大家庭轉型升級展現(xiàn)的新風貌。各大產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理在會議上作了發(fā)言，都以清晰的工作思路和滿懷信心的精神狀態(tài)，簡述了新的一年開創(chuàng)工作新局面的行動計劃。
會議號召各大產(chǎn)業(yè)和全體員工以改革創(chuàng)新的精神攻堅破難，以積極務實的作風創(chuàng)造新的業(yè)績，全面提升管理水平，增強綜合實力，為美欣達事業(yè)作出新貢獻，為20周年慶典交上一份滿意的成績單。
