3月15日上午，美欣達集團召開高質量趕超發(fā)展會議，動員集團上下在“大好高”項目上下功夫，在低效閑置資產(chǎn)和企業(yè)上花心思，在精細化管理上做文章，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮發(fā)狀態(tài)，全力推動集團擘畫的美好藍圖落地落實。鑒于當前復雜嚴峻的疫情形勢，本次會議采用“現(xiàn)場+視頻”會議形式召開。集團董事會主席單建明，集團總裁芮勇，集團班子成員，各核心產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理、相關職能副總經(jīng)理、財務負責人，咨詢委部分委員現(xiàn)場參會，各項目專班成員線上參會。
此次會議主要有三項任務：一是對精細化管理進行階段性總結；二是部署低效閑置資產(chǎn)處置工作；三是啟動集團和產(chǎn)業(yè)級大好高項目。
會上，集團副總裁金敏對集團開展深化精細化管理工作及年終驗收情況進行總結；現(xiàn)場對精益標桿獎、最具成長力獎產(chǎn)業(yè)公司進行表彰，芮總向受表彰企業(yè)代表頒授錦旗。
集團財務總監(jiān)金來富發(fā)布了低效閑置資產(chǎn)和企業(yè)名單，并對下一步工作進行了部署。
芮總指出，要繼續(xù)深入抓好精細化管理，推動管理出效益；要充分理解精細化管理的內涵，把精益精細落實到企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面，重點在流程再造和權力邊界上下功夫，提高組織效率；要相互學習借鑒兄弟產(chǎn)業(yè)好的做法和經(jīng)驗，加強溝通和交流。芮總指出，要把盤活激活閑置資產(chǎn)和低效企業(yè)作為年度重點工作，各部門各產(chǎn)業(yè)公司要主動擔當、積極作為，群策群力、強化落實，切實提高現(xiàn)有資產(chǎn)運營效能；要加快項目建設效率，力爭早竣工、早投產(chǎn)、早見效。
隨后，集團總裁芮勇宣布了“大好高”項目名單。各集團級“大好高”項目專班負責人上臺發(fā)布了項目概況、實施背景和推進計劃。
芮總強調，2022年，是集團戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵一年，要把“大好高”項目作為推進規(guī)劃落地，加快轉型升級的主攻方向，要在戰(zhàn)略上想寬、戰(zhàn)術上務實。以項目為基礎，系統(tǒng)化謀劃、全鏈條布局、全局性考慮。要在戰(zhàn)略上加強頂層設計，充分考慮客戶需求、技術迭代。要以超常的組織能力和節(jié)奏，在定目標、定計劃上適當大膽一些，加快推進步伐，以高活力、快節(jié)奏培育增長新動能。他強調，大好高項目是“一把手”工程，要強化督促檢查、服務協(xié)調，確保大好高項目落到實處。
集團副總裁魏吉安發(fā)布了集團“大好高”項目賽馬機制，并表示將結合多方力量，統(tǒng)籌推動賽馬機制運行到位、“大好高”項目建設達標。
集團董事會主席單建明對下一步工作作出了指示要求，他指出，集團高質量趕超會議在這個時候召開，很重要，很必要，開得也很務實。他強調，謀劃推進大好高項目要強化“以市場為主導”意識，關注客戶想什么，市場要什么，下一步的趨勢是什么，加快形成市場驅動型大好高項目開發(fā)模式，充分利用市場需求來決定資源配置、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品轉型，從而迎來加速提質發(fā)展的新機遇；要算好賬，用數(shù)據(jù)來辨識風險，鼓勵輕資產(chǎn)投資，在重資產(chǎn)的投資上保持謹慎；要加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，立體全方位思考，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源整合；要提高組織效率，事業(yè)興旺關鍵在人，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，善于思考發(fā)現(xiàn)和捕捉商業(yè)機會并落地實踐。他強調，大好高項目推進要和資產(chǎn)質量提升有機結合，握緊拳頭，形成合力。要充分發(fā)揮咨詢委作用，既要發(fā)現(xiàn)問題，也要幫助產(chǎn)業(yè)解決問題。
